9月3日，公司召開近階段安全生產(chǎn)暨重點工作部署推進會，傳達(dá)市政府專題匯報會精神，全面部署安全生產(chǎn)大討論、勞動競賽及近期重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參會。  

       會上，公司黨委書記、董事長姜自成就貫徹落實市政府專題匯報會精神強調(diào)，工作落實關(guān)鍵在干，全體員工要帶著勝利的自信不斷走向新的勝利。一是安全是生命線。沒有安全一切都是空談，要以時時放心不下的責(zé)任感進一步加強安全生產(chǎn)工作，把“未發(fā)”事故當(dāng)作“已發(fā)”事故處理，提前排查隱患、防范風(fēng)險。二是生產(chǎn)是基本盤。進一步優(yōu)化提升生產(chǎn)運行穩(wěn)定性，確保產(chǎn)量與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。三是效益是指揮棒。研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等各部門要站在前臺、發(fā)揮作用，提升公司整體運營質(zhì)效。四是降本增效是長期課題。牢固樹立全員成本意識，從生產(chǎn)、管理、運營各個環(huán)節(jié)優(yōu)化流程、改進技術(shù)，充分挖掘降本潛力。五是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是長存之道。對標(biāo)學(xué)習(xí)民營企業(yè)，堅定推動產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，提升跨越周期能力。六是集團發(fā)展是長遠(yuǎn)治理。積極推進集團化改造，著力提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。七是隊伍建設(shè)是長久根基。要立足內(nèi)部挖掘，形成重視人才的氛圍和環(huán)境。

       針對安全生產(chǎn)工作，姜自成要求，始終堅持安全第一，以零容忍的態(tài)度強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。首先要清楚“為什么開展”全員安全生產(chǎn)二次大討論暨安全管理整改提升活動。深刻認(rèn)識到開展二次大討論是基于上輪大討論的成功經(jīng)驗、基于暴露的安全風(fēng)險問題、基于系統(tǒng)優(yōu)化提升的實際狀況。其次要明確“達(dá)到什么效果”。即：人人知敬畏、人人明職責(zé)、人人懂規(guī)紀(jì)、人人守底線。在具體實施過程中，不搞“大呼隆”、不走過場、不淺嘗輒止。要廣泛組織動員，做到人人有責(zé)、人人有份；要按步有序推進，先學(xué)習(xí)再討論、先班組再部門再公司領(lǐng)導(dǎo)，前一個環(huán)節(jié)沒有到位不準(zhǔn)進入下一個環(huán)節(jié)；要不達(dá)到目標(biāo)效果決不罷休，確保安全問題“一次根治”；要嚴(yán)格抽查核查，對不過關(guān)的個人或單位嚴(yán)格考核問責(zé)。  

       針對勞動競賽組織開展，姜自成要求，要聚焦生產(chǎn)穩(wěn)定運行，掀起崗位建功勞動競賽熱潮。只有穩(wěn)定運行，安全、質(zhì)量、效益和休息才有保障。要通過開展“保穩(wěn)定運行 促崗位建功”勞動競賽，確保底線目標(biāo)不突破、達(dá)到確保目標(biāo)、力爭奮斗目標(biāo)。各單位要以競賽為契機，廣泛組織動員，熱火朝天干活，大張旗鼓宣傳。

       同時，針對本質(zhì)安全、思想與輿情、廉潔從業(yè)、隊伍穩(wěn)定等當(dāng)前重點工作，姜自成會上逐一進行了安排布置。

       公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長延立強結(jié)合當(dāng)前市場形勢與公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，從穩(wěn)定運行、設(shè)備改造、安全環(huán)保、拓展市場等方面，對現(xiàn)階段重點工作進行了再部署、再強調(diào)，要求公司各單位要迅速傳達(dá)落實會議精神，以扎實的工作作風(fēng)、有力的工作舉措，全力抓好安全生產(chǎn)、勞動競賽及各項重點工作，掀起大干快干實干熱潮，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

       會上，全體參會人員集中觀看了鄂爾多斯杭錦旗億鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司“9.7”重大高壓氣體泄漏典型事故警示片，以事為鏡、以案為鑒，深入對照分析安全工作方面存在的不足和漏洞，進一步強化安全紅線意識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。